随着社会的不断发展，企业的管理问题日益紧张。长期以来，落后的管理方法和管理工具严重阻碍了国内企业的发展。 当管理方式落实用工成本不断上身，企业的发展便会遭遇瓶颈———这种情况在装饰工地尤为明显。
项目掌控力低
劳资纠纷多
实测实量效率低
标准规范反应慢
材料管理难
无预警机制
管理者对项目细节，如用工、进度、资金使用等情况掌控程度低。
实名制未落实，施工人员身份无法核实，劳资纠纷产生大量成本。
实测实量极大的消耗了人力和时间，测量精度还无法保证。
缺乏有效的考核工具和手段，检测流于形式。
工地材料多、易丢失，上下级交接困难。
